2026年10月27日
新人教育にAIを取り入れるとき、先輩が手放さないもの
新人教育の負担は、AIで軽くできる部分があります。任せてよいところと、先輩が手放さずに担うところを整理します。
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更新すること自体を目的にせず、お客様の判断に役立つ情報をお届けします。
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最新のコラム
2026年10月21日
社内のAI活用を進める「旗振り役」は、詳しい人より「聞ける人」を
AI活用の推進役は、ITに詳しい人が向いているとは限りません。現場の声を聞き、つなげる役割と、会社が支える仕組みを考えます。
記事を読む →2026年10月18日
毎月の数字を「眺めるだけ」で終わらせない。AIと一緒に読む経営データ
数字を見ても次の一手が浮かばない。AIに整理と問いの候補を頼み、人と事情を確かめて判断につなげる読み方を考えます。
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過去のコラム
2026年10月14本
- AI導入で生まれる社員の不安に、どう向き合うか
- AIエージェントに本来の力を発揮してもらうために、先に言葉にしておきたいこと
- 介護・福祉の記録にAIを。記録の時間を、利用者さんと向き合う時間へ
- 「試してみた」で終わらせない。AIの小さな試行を次につなげる振り返り方
- AIで書いた文章に「自社らしさ」を残すには
- ITが苦手な方を置いていかない、AIの取り入れ方
- 経営の迷いを整理する、AIという「壁打ち相手」
- システム会社に「お任せ」する前に、社内で持っておきたい三つのこと
- 紙やFAXが残る現場で、デジタル化はどこから始めればよいのか
- AIを活かす前に見直したい、社内の「データの置き方」
- AIで手順書をつくる前に。現場の「暗黙のひと手間」を言葉にする
- AIの費用対効果は「減った時間」だけでは測れません
- お客様対応にAIを使うとき、人が手放さないこと
- 会議の記録をAIに任せる前に、決めておきたいこと